会议现场

3月14日，卫华建工召开2023年度“回头看”工作专题会议。本次会议以逐条梳理、逐条分析的汇报形式，将2023年各系统问题摆出来，直面问题不遮不掩不回避，共同总结经验和教训，为持续提高公司经营管理工作奠定了坚实基础。

主管副总/部门负责人进行问题汇报

会上，总经理姬涛针对2023年问题项对相关部门提出工作要求：一是工程管理部要将零星用工及机械管理作为2024年的一项重点工作，用宣贯、督导、专项检查等方式，可借助信息化手段，确保零星用工及机械的合理性、必要性及合规性按照标准要求落地实施。二是对物料管理工作实施信息化管理，同时加强项目出门车辆携带物料的检查管理工作；三是各项目做好安全管理工作的同时，要加强现场文明施工管理，全面提升企业形象。安环部和工程管理部要将文明施工纳入重点监控对象，同时制定奖罚方案，大力推进安全文明施工管理；四是项目部加强施工过程及往来资料的管理，按要求、按标准严格执行。工程管理部作为资料监督、归档部门，要将资料管理工作细化到月度检查、季度归档工作中；五是增强项目及部门工作的计划性，要通过工作规划及统筹，解决工作中“瞎忙活”问题。六是各部门、项目部要对2023年问题项进行反思，切实增强责任意识，提升工作水平，杜绝2024年出现同类问题；七是技术部要下沉项目施工一线，做好技术服务及信息化技术支撑工作；八是各部门、项目部要认识到应收账款的重要性，全力做好项目应收款工作。

董事长史二虎作会议总结，他讲道：“回头看”专题会议的召开对2023年问题项的宣贯有着重要意义，我们要通过每年召开“回头看”专题会议，使各部门及项目部了解问题、正视问题、解决问题、避免问题重复发生。

廉洁是卫华的高压线，任何人都碰不得。我们在加强监管的同时，更需大家筑牢思想防线，坚守廉洁自律底线。特别是新乡域外项目，项目负责人要将廉洁工作作为重点工作，通过会议宣贯、工作提醒等方式加强项目人员廉洁宣传教育。

海外市场的拓展是卫华建工新的挑战，也是新的机遇。打铁还需自身硬，项目施工水平及质量管理有待进一步提高，唯有练就铁肩膀，才能挑起硬担子，扛起新使命。

卫华建工董事长史二虎，总经理姬涛，副总经理赵军丽、张东、宋建伟，院长徐利伟，总经理助理习培峰，副总工程师杨海军，各部门负责人、项目经理、项目副经理、技术负责人及员工代表共计70余人参加了本次会议。